北农绿亨2004年工作总结与2005年工作展望 北京北农绿亨科技发展有限公司董事长 刘铁斌博士 2004年的成绩 一、业绩又上新台阶：农化完成全年任务的120%，去年是113%，前年118%证明公司在平稳前进；动保完成任务的106%，是三年来创造的最好业绩；种子完成的任务是原定指标的10倍，有了突飞猛进的发展；天津工厂超标完成任务20%以上，比2003年超出30%以上。 二、产品开发有新进展；农化主要开发了灭蝇杀单、9号、10号。新报了6个号，其中8%的氟硅唑2005年一月份可投产，其余5个春节后可投产。动保2004年开发6个产品，这6个产品占动保销售额的1/3左右。种子开发品种较多，加上原来的番茄、大白菜，已达七八个系列，五十个品种。 三、公司结构增设： 1.2004年北农绿亨增资扩股。职工股份100万注册就是给员工当家作主的机会； 2.成立绿亨种子公司。其中职业经理人占40%，这就给创业的人提供了一个当老板的机会； 3.增设了技术部、设立了一个中国农业技术推广协会物化技术服务委员会办公室。 4、队伍建设新人辈出；工厂、动保、种子三位负责人达到独当一面。农化新上岗的经理有6个，尽管有3个下岗的，但上来的更多，水平更高，这是公司发展的必然，新陈代谢。公司职员的成功率较高。退职下岗人员比例在10%以下，队伍在发展、在壮大。 5、十周年庆典耗资十万，这是公司历史上规模最大的活动。全体员工游长白山、松花江等。 6、通过国家农业部、民政部报批了“中国农业技术推广协会物化技术服务委员会”，挂靠在绿亨公司，刘铁斌博士是注册的负责人，这是今年公司发展的一个重要事件。 7、成功组织了丰台会的宣传推广活动，更重要的是组织了武汉植保会“首届全国农资连锁经营培训大会”。档次和规模也是历届种子、植保、动保交易会上最高、最成功的。 8、天津绿亨公司获得国家科技部“科技成果转化基金项目”。 2005年的工作计划 1、业绩增加30%；其中农化增加30%；工厂增加30%左右；动保20-30%；种子增加50-100%。 2、产品开发：新报5个农化产品号；合作5-10个。动保增加3-5个，种子公司巩固提高。 3、公司结构：成立动保公司；成立研究院，配合物化技术委员会发展；连锁经营争取有实质性突破，选择10-20个作试点，探讨紧密投资型合作。 4、队伍建设：新上岗经理10个，确保8个成功；选送一批绿亨优秀员工读mba班。公司赞助一部分，在公司工作时间长的，可以部分免或全免。这样我们的员工就不仅仅是大专、本科，也有mba。 5、开办mba班，由绿亨研究院操作。计划在7、8月份正式开课。 6、新购置的甲能写字楼科实大厦建成交付使用，工作环境将发生根本改善。 7、举办第二届全国连锁经营培训大会，在同行业的会议中争取做得更好。 8、出一本《绿亨营销》专著。《绿亨通讯》每月一期，提高质量，在业内形成影响。 （《绿亨通讯》2005年第2期） |
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